「グッドプレイヤー＝グッドマネージャーではない」知財業界のプレイングマネージャーが身につけるべきスキルとは

知財業界で実務経験を積み、ある日突然、上司から「そろそろマネージャーをやってみないか？」と打診されたあなた。
評価された嬉しさがある反面、「自分は現場で明細書を書き続けたい」「マネジメントなんて自分に向いているのだろうか……」と悩んでいませんか？
この記事では、新任マネージャー層やリーダー候補の方に向けて、プレイヤーとマネージャーの決定的な違いや、知財業界のプレイングマネージャーが身につけるべき必須スキルについて解説します。

この記事を読むと、以下のことがわかります。
・なぜ「プレイヤーとして優秀＝マネージャーとして優秀」とは限らないのか
・知財業界のリーダーに求められる具体的なスキルとは何か
・マネジメントに挑戦することで得られる、あなた自身のキャリアにおけるメリット
これを読めば、マネジメントに対する漠然とした不安が和らぎ、リーダーという新しいキャリアステップへ前向きな一歩を踏み出すヒントが得られるはずです。

知財業界のプレイングマネージャーが抱えがちな悩みとは？

「現場で手を動かしていたい」というプレイヤー志向との葛藤

知財業界は、極めて専門性の高いプロフェッショナルな世界です。特許技術者や弁理士として、明細書（特許庁に提出する発明の技術的な説明書）の作成や、クライアントとの発明発掘面談など、実務そのものに強いやりがいを感じている方は多いでしょう。

そのため、いざリーダーやマネージャーへの昇進を打診されると、「プレイヤーとしての成長が止まってしまうのではないか」「自分の専門性が鈍ってしまうのではないか」と不安を感じるケースが少なくありません。日本では、完全にマネジメントのみを行うポジションよりも、自分自身も実務を担当しながら部下を育成する「プレイングマネージャー」の形態が主流です。プレイングとマネジメントのバランスに葛藤するのは、決してあなただけではありません。

マネジメントは「責任が増えるだけ」という誤解

「マネージャーになっても、責任や面倒な人間関係の調整が増えるだけで、自分にとってメリットがないのでは？」
そんな声もよく耳にします。実際に昇進意欲に関する調査でも、「責任が重くなる」「メリットがない」といった理由で管理職を敬遠する人は一定数存在します。
特に特許事務所などの場合、個人のスキルと力量が売上に直結しやすいため、組織をまとめるリーダーの役割が見えにくく、余計な業務が増えるだけだとネガティブに捉えられがちです。しかし、マネジメントの役割を正しく理解すれば、それが自身の知財キャリアにおいてどれほど大きな武器になるかがわかってくるはずです。

なぜ「グッドプレイヤー＝グッドマネージャー」ではないのか？

求められるスキルの種類が全く違う

知財実務で高い成果を出している「グッドプレイヤー」が、そのままエスカレーター式に「グッドマネージャー」になれるかというと、実はそうではありません。なぜなら、両者に求められるスキルの性質が全く異なるからです。
プレイヤーとしてのスキルは、自分自身の専門性を高め、自分一人で成果を出すためのものです。一方、プレイングマネージャーに求められるマネジメントスキルは、他者を動かし、チーム全体で成果を最大化するためのものです。
極端に言えば、「自分で完璧なOA対応（拒絶理由通知：特許庁からの審査結果に対する通知への対応）を行うスキル」と、「メンバーに質の高いOA対応をさせるスキル」は、まったく別の筋肉を使うようなものなのです。

【知財】プレイヤースキルとマネジメントスキルの違い

具体的にどのように違うのか、比較してみましょう。

【プレイヤースキル】
・複雑な技術内容を素早く正確に理解する力
・強い特許権を取得するための緻密な論理構築力
・期限内に中間処理（OAに対する意見書や補正書の提出などの手続き）をやり遂げる自己管理能力

【マネジメントスキル】
・メンバーの適性や能力を見極め、適切な業務をアサインする力
・部下の作成したドラフトを的確にレビューし、成長を促すフィードバックを行う力
・チーム全体の案件の進捗や予算（売上・コスト）を管理し、決定する力

このように、知財業界でリーダーシップを発揮するためには、これまでの知財実務のスキルに加えて、新たなマネジメントスキルを後天的に習得していく必要があります。
プレイングマネージャーとしてのキャリアに悩んだら、知財専門のキャリアアドバイザーに相談してみませんか？

プレイングマネージャーが身につけるべき3つのマネジメントスキル

では、新任リーダーとしてスタートを切る際、具体的にどのようなスキルを意識して身につけていけば良いのでしょうか。ここでは3つの重要スキルをご紹介します。

1. ヒューマンマネジメントスキル（適性把握とモチベーション管理）

知財業界で初めてリーダーポジションにつく際、最初に任されることが多いのが「ヒューマンマネジメント（対人管理）」です。
どんな組織でも、「優秀な働きをする層が2割、一般的な層が6割、課題のある層が2割」に分かれると言われる「2:6:2の法則」があります。ここで重要なのは、それぞれの層に合わせたアプローチをとることです。
優秀な上位2割のメンバーには裁量を与えてどんどん仕事を任せつつ、リーダーとしての腕の見せ所となるのは「中間〜下位の8割」のメンバーをどう引き上げるかです。
特に若手〜中堅層の中には、知財のポテンシャルは高いのに自己肯定感が低めなメンバーもいます。そうした部下には、小さな成功体験を積ませて「褒める」ことで自信を持たせ、モチベーションを引き出すスキルが求められます。

2. 業務配分と「任せる」スキル（マイクロマネジメントからの脱却）

プレイングマネージャーが最も陥りやすい罠が、「自分でやった方が早いし確実だ」と考えてしまうことです。結果として、自分がやりたい高度な知財実務を抱え込み、単純作業や面倒な業務ばかりを部下に振ってしまうケースがあります。
これは部下の成長機会を奪う行為です。「どの仕事を任せれば、このメンバーはさらに伸びるのか？」という視点で業務を配分するスキルが必要です。
また、0から10まで細かく指示を出すマイクロマネジメントは、部下の主体性を削いでしまいます。ある程度大きな枠組みで仕事を「任せる」度胸を持つことが、リーダーには不可欠です。

3. 組織の心理的安全性を高めるリーダーとしてのスキル

強い知財チームを作るためには、チーム内の「心理的安全性」を高めるスキルが欠かせません。以下の4つの因子を意識して、チームの雰囲気づくりを行ってみてください。
・話しやすさ：業務上の相談や、ちょっとした疑問をいつでも言いやすい雰囲気か
・助け合い：納期が迫って困っているメンバーがいれば、自然とフォローし合えるか
・挑戦：新しい技術分野の案件など、少し背伸びした仕事にも挑戦できる環境か
・新奇歓迎：これまでの事務所のやり方に捉われず、「もっとこうした方が効率的では？」という意見を受け入れる風土か
リーダーは責任が重くなる分、部下のミスに対して臆病になりがちです。しかし、あなた自身も過去に失敗から多くを学んできたはずです。「部下に失敗させる勇気」を持つことも、プレイングマネージャーの大切なスキルの一つです。

知財業界でリーダー・マネージャーになることの隠れたメリット

マネジメントは大変なことばかりではありません。リーダーの役割を引き受けることで、あなたの知財キャリアには次のような大きなメリットがもたらされます。

「決定する」経験が将来の独立やキャリアアップに直結する

マネージャーになると、「人・もの・金（予算）」に関する一定の権限を与えられます。誰にどの案件を任せるか、チームの目標をどう設定するかなど、日々「決定する」場面の連続です。
もしあなたが将来、独立して特許事務所を開業したいと考えているなら、組織の中でリーダーとして「決断のプレッシャー」を経験しておくことは、独立後のシミュレーションとしてこの上ない財産になります。

個人では到達できない成果をチームで出せるようになる

プレイヤー一人が処理できる明細書の件数や売上には、どうしても物理的な限界があります。それに伴い、個人の給与の伸び幅にもいずれ限界が訪れます。
しかし、プレイングマネージャーとしてチームを牽引し、メンバーを育成できるようになれば、あなたが生み出す付加価値は「自分1人分」から「チーム数人分」へと掛け算で広がります。これは、プレイヤーとしての限界を突破し、より大きな評価と報酬を得るための重要なステップとなります。

「自分には向いていないかも…」と悩む新任リーダーへ

声がかかるのは、あなたが「グッドプレイヤー」として評価されている証拠

「自分はマネジメントに不適格かもしれない」と尻込みしてしまうのは、非常にもったいないことです。
そもそも、マネージャーのポジションは本人が希望すれば誰でもなれるものではありません。上司や経営層が「この人なら組織の課題を解決してくれそうだ」「後進を育ててくれそうだ」と期待しているからこそ、声がかかるのです。
リーダーの打診があったということは、あなたが知財の「グッドプレイヤー」として確かな信頼と評価を勝ち取っている何よりの証拠です。

スキルは後天的に学べる！まずは「失敗させる勇気」を持とう

繰り返しになりますが、マネジメントスキルは天性の才能ではなく、経験と学習によって後天的に身につけられる「スキル」です。最初から完璧なリーダーなど存在しません。
プレイングマネージャーへの挑戦は、あなたの知財人生をさらに豊かで影響力のあるものに変えてくれます。プレイヤースキルを磨き続ける道も素晴らしいですが、もしチャンスが巡ってきたのなら、まずは一度飛び込んでみてはいかがでしょうか。
知財塾のキャリア支援サービスでは、プレイングマネージャーとしてのキャリアパスや、リーダーシップを発揮できる環境への転職など、知財業界に特化したキャリア相談を承っています。

「自分のスキルセットでマネージャーに挑戦できるのか不安」「より裁量のある環境で知財リーダーとして活躍したい」とお考えの方は、ぜひお気軽にご相談ください。
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